Atunci cand fluctuatia are si beneficii
In cursul unei intalniri pe care le-am avut cu echipa de management a unei companii, cel mai aprins subiect a fost fluctuatia de personal. Cele mai frecvente afirmatii: ne costa mult, nu reusim sa crestem nivelul de skills-uri al departamentului. Ne afecteaza relatia cu furnizorii, nu avem stabilitatea in relatiile cu clientii etc. Toate afirmatiile sunt mai mult decat adevarate si fac parte din realitatea noastra.
Dar mai exista si o alta parte, mai putin constientizata.
Doi frati cresc impreuna avand un tata sarac si alcoolic, care se lupta zilnic cu supravietuirea. Peste ani, unul dintre frati devine la randul sau un om care traia de pe o zi pe alta, abia supravietuind, fiind bun prieten si cu alcoolul. La intrebarea “Cum ai reusit?” Raspunsul lui: M-am uitat la tatal meu!
Al doilea frate, infloreste efectiv, ambitios dezvolta diferite linii de business, se bucura de o viata implinita. La intrebarea: “Cum ai reusit?” raspunsul lui a fost: M-am uitat la tatal meu!
It’s always a question of perspective!
Asadar, hai sa vedem si noi, cealalta perspectiva, ce beneficii pot sa iti aduca in companie fluctuatia de personal?
- O organizatie are nevoie de fluctuatie ca un indicator al sanatatii sale. Lipsa fluctuatiei duce la imbatranirea organizatiei. Aici nu ma refer doar la varsta, e vorba si de tehnologii folosite, tip de procese interne, instrumente utilizate etc.
- Fluctuatia te ajuta sa aduci in organizatie skills-uri noi, idei si chiar contacte noi, indiferent ca vorbim de posibili clienti sau furnizori.
- Angajatii noi sunt mai putin rezistenti la schimbare. Cand esti in pragul unor schimbari majore, ei vor intra in noul set-up ca o modalitate normala unde isi desfasoara activiatea.
- Iti poti permite in cazul angajatilor noi sa oferi pachete salariale mai mici decat celor care sunt deja in organizatie. Mai ales daca istoria lor in organizatie a trecut perioade cu salarii foarte mari, depasind indicatorii de business de azi. Domeniul bancar este cel care a folosit aceasta metoda, mai ales dupa perioada de crestere in care salariile au ajuns la nivele greu sustenabile in perioada de criza. A fost cea mai la indemana modalitate de a-si ajusta nivelel salariale, in contextul in care cei cu experienta si istoric in banca aveau dificultati in a accepta pachete salariale mai mici.
- Angajatii noi iti permit sa ai o anumita flexibiltate in modul in care organizatia actioneaza, mai ales ca suntem pe o piata in miscare, cu cresteri si evolutii nebanuite uneori.
- Angajatii noi iti ofera o buna oportunitate de restructurare a unor functiuni si procese in cadrul organizatiei, si chiar a departamentelor, fiind mult mai usor sa-ti eficientizezi activitatea.
Si uite asa vedem si cealalta perspectiva, ca vorba unui bun prieten … ne suspectam ca suntem echilbrati.
P.S. In organizatiile pe care le cunosti, cum este vazuta fluctuatia de personal? Lasa-mi mai jos opiniile tale, impreuna contribuim la un mediu de business la nivel de excelenta.
Cu drag,
Claudia