Scurtatura spre succes sau cum sa eviti colapsul in companie

“Ganditorul pozitiv zareste invizibilul, simte intangibilul si realizeaza imposibilul.”- Norman Vincent Peale

Atitudinea este totul. Ai mai auzit asta cu siguranta de destule ori incat sa spui si tu mai departe: atitudinea este tot ce conteaza.

Poate intr-o sedinta cu echipa le-ai reamintit acestora cat de important este sa se pastreze pozitivi, cu ganduri energice. Ai incercat poate sa le induci o stare cat mai motivanta deoarece stiai ca o echipa de angajati demotivati si care nu mai au o imagine pozitiva despre ceea ce fac, nu este o echipa care sa faca performanta.

Cand vine vorba de echipa de recrutare, sau departamentul de HR, atitudinea chiar inseamna totul.

Modul in care recruiterii isi desfasoara intreaga activitate si atitudinea din jurul performantei lor, va genera sau nu rezultate.Stii si tu ca recrutarea poate sa fie un drum cu multe obstacole neprevenite si greu de anticipat, iar moralul tau poate sa cada dintr-o extrema in alta. De aceea este foarte important sa iti modelezi tie dar si intregii tale echipe, atitudinea fata de intregul proces de recrutare.

Pentru ca vreau sa te ajut sa ai o activitate placuta cu rezultate vizibile, iti voi impartasi cateva metode prin care poti sa dai un imbold semnificativ atitudinii fata de recrutare.

Vei reusi astfel sa iti tii echipa unita, sa eviti fluctuatia de personal obositoare si costisitoare si sa dezvolti un program de recrutare extrem de eficient.

Daca ti-am trezit interesul atunci iti doresc lectura placuta in continuare. 

‘In the 1990s managers will be judged on their ability to identify, cultivate, and exploit the core competencies that make growth possible – indeed, they’ll have to rethink the concept of the corporation itself.’ C K Prahalad and G Hamel, 1990

Daca nu ai puterea de a sadi in stilul de lucru al recruiterilor, o atitudine activa si pozitiva este foarte posibil ca organizatia ta sa se confrunte cu un colaps.

Urmeaza sa iti prezint 4 metode prin care poti sadi o atitudine cat mai dinamica si pozitiva in stilul de lucru a echipei de recrutare.

1. Cine are rolul de recruiter?

Intrebarea aceasta are un singur raspuns: Departamentul de recrutare și managerii.

Este un lucru foarte important sa intelegi faptul ca nu doar recruiterii desfasoara intreaga activitate de selectie si recrutare. Managerul are un rol primordial, pe care daca nu si-l asuma, procesul de recrutare nu va fi unul impecabil.

Vrei sa detii procesul de recrutare? Sa ti-l asumi ca si cand stii ca esti cel mai bun la acest lucru? Atunci modul in care procesul de recrutare se desfasoara, e nevoie sa fie verificat. Calitatea JD-urilor, sistemele de masurare a performantei, obiectivele de performanta ale recruiterilor etc.  Daca nu faci acest lucru, recruiterii vor pierde din viziunea lor obiectivul major si isi vor pierde ownership-ul pe proiecte.

E o munca de echipa. Toata lumea care vrea sa faca performanta, trebuie sa dezvolte o mentalitate si atitudine de HEADHUNTER.

2. Care sunt asteptarile recruiterilor?

Recrutarea de top nu se face cu oameni slabi. Recrutarea de top necesita investitie. Investitie in angajati care sunt setati pe performanta, care isi cunosc potentialul si vor sa evolueze constat. Pentru asta e nevoie sa stii care sunt asteptarile acestor angajati. Este esential sa stii ce isi doresc ei in schimbul eforturilor pe care le depun in activitatea lor. De asemenea este extrem de important ca tu ca manager sa lucrezi impreuna cu ei, pentru a ii ajuta sa isi inteleaga rolul, sa isi asume ownership-ul si sa stie ca ii apreciezi.

Nu uita ca un recruiter de top stie care sunt instrumentele de recrutare, cunoaste strategii de recrutare eficienta si isi evalueaza constant activitatea.

Pentru a avea in companie ta recruiterii cu un potential atat de mare, e nevoie sa investesti in ei timp pentru a intelege viziunea de business, planurile de dezvoltare, profilul clientilor, pentru ca iti vor aduce in departament si in companie oamenii care sa sustina viziunea ta.

3. Le evaluezi performanta?

Eu cel mai bine functionez in numere si cunosc multi alti manageri care vad totul mai clar atunci cand au numere in fata lor.

Iti recomand sa calculezi performanta fiecarui recruiter de top din compania ta.

Ce poti sa faci dupa?

Sa compari. Compara diferentele in performanta unui recruiter de top cu cele ale unui recruiter ce se afla la un nivel mediu. Comparatia te duce direct catre actiune, ori il dezvolti, ori il schimbi.

Ia in considerare contributia acestuia la dezvoltarea procesului de recrutare, calitatea muncii lui, eficienta in efort, timpul pe care si-l dedica companiei tale si bineinteles rezultatele vizibile: proiectele inchise, candidatii de top pe care i-a recrutat etc.

Angajatii cu o mentalitate setata pe performanta, vor avea nevoie de o astfel de evaluare. Pentru ca acestia sa ramana in compania ta, vor avea nevoie sa stie ca eforturile lor sunt apreciate si mai presus de atat observate.

4. Iti aloci tie si echipei timp de invatare?

Am mai spus acest lucru si in alte articole, iar acum voi repeta, pentru ca repetitia este mama invataturii. Este foarte important sa iti dedici atat tu, cat si echipa ta, timp pentru invatare. Ofera-le din timpul de munca o ora sau o jumatate de ora, timp efectiv pentru invatare.

Daca nu veti investi timp in a invata noi strategii de recrutare si selectie, altcineva o va face, cum ar fi competitia.

Oamenii de succes invata in fiecare zi ceva nou, iar pe lista lor de prioritati se afla acest lucru. Eforturile in recrutare nu se reduc doar la depistarea celor mai buni angajati si angajarea lor. Eforturile inseamna si invatare noua, crearea unor noi strategii, asimilarea unor noi instrumente. Investeste timp in calitatea eforturilor tale si a echipei tale. Doar asa se castiga performanta.

Sper ca ti-au fost de folos informatiile din acest articol si vei incepe sa implementezi din ele.

P.S Care este pentru tine cel mai important aspect din cadrul unui proces de recrutare?

Drag,

Claudia