It is becoming increasingly clear that we are moving towards a digital economy. It is called ‘Industry 4.0’, where data and data analytics are becoming the central elements of the economy. We are talking about the digitisation of products and services offered, digital business models, consumer interaction and profiling. We have vertical and horizontal digitisation and integration of the value chain.
What do we use? Mobile devices, sensors, 3D and 4D printing, augmented reality, location sensing technologies, Internet of Things platforms for real-time monitoring, Cloud, Big Data analytics and...
Devine foarte evident că ne îndreptăm către o economie digitală. O găsim sub denumirea „Industria 4.0”, în care datele și analiza lor devin elemente centrale. Vorbim despre digitalizarea produselor și a serviciilor oferite, despre modele de business digitalizate, despre interacțiunea cu consumatorul, dar și profilarea lui. Avem o digitalizare și integrare pe verticală și orizontală a lanțului de valoare (value chain).
Ce folosim? Dispozitive mobile, senzori, printare 3D și 4D, realitatea augmentată, tehnologii de detectare a locației, platforme Internet of Things pentru monitorizare în timp real, Cloud, analize Big Data...
Suntem într-o economie dinamică, puternic influențată de digitalizare și efectele pandemiei. Dar ne adaptăm rapid, găsim soluții având in minte nevoile prezentului dar și perspectiva viitorului.
Am avut onoarea să fiu gazda unui eveniment organizat de DWNT si CFAC – cele doua cluburi de afaceri – german si francez- cu invitați valoroși și dragi sufletului meu. Am vorbit despre Revoluția 4.0 dar mai ales despre ce înseamnă Educația 4.0 din perspectiva companiilor.
In mediul de business am început să contribuim activ la formarea competențelor, conștienți fiind că viteza evoluției...
Pandemia a accelerat schimbarea modelului de vânzări din companii. Estimarea este ca până în 2025, impactul digitalizarii va fi mare. Aproximativ 80% din interacțiunea dintre un client și un furnizor să se realizeze prin canale digitale. Acest lucru va modifica și strategia de vânzări a companiilor, fiind centrată pe client – acolo unde acesta se așteaptă să interacționeze și să facă tranzacții cu posibili furnizori.
Odată cu schimbarea modelului de vânzare se schimbă și profilul omului de vânzări și abilitățile necesare.
In evenimentul realizat de Ph.D Claudia...
Being strongly action-oriented, employment has entered a process of analysis and redesign. What is the reason for this? Working from home and teleworking have brought us to the situation where we have understood that some jobs can be carried out at a distance, with the latest technology and instruments used, writes Claudia Indreica, expert in personnel recruitment, with 20 years of experience in the field, in an analysis collected by Edupedu.ro.
Other jobs require a mix, a hybrid model, which leads us to the 3-day telework model and 2...
Orientate puternic către acțiune, locurile de muncă au intrat într-un proces de analiză și redesign. De ce? Lucrul de acasă și telemunca ne-au adus în situația în care am realizat că unele posturi își pot continua munca „remote”, cu câteva actualizări din perspectiva tehnologiei și instrumentelor folosite, scrie Claudia Indreica, expert în recrutare de personal cu o expertiză de 20 de ani în domeniu, într-o analiză primită de Edupedu.ro
Altele necesită un mix, un model hibrid, ceea ce ne duce către modelul 3 zile telemuncă, 2 zile din companie...
We need to approach a different business perspective to become more indestructible in all times, not only in crises.
Georges Saad’s presentation in dialogue with Ph.D Claudia Indreica is a non-theoretical of real-life business management in companies. Explaining the ownership culture and how you build it, changing to a more holistic approach where KPI’s are just a part of the entire picture, the way we approach competition no matter the industry you act on, are points very well explained.
You will take from this video at least...
We are about to close an atypical year that started off with a head start and intense activity in January, February, even March – until the lockdown imposed mid-March pulled the break.
Introduced more as an anticipatory measure of protection in a context of lacking information, the lockdown has thrown us into a new reality. Europe realised just how vulnerable it is; having constantly chosen the scenario of minimal costs, we woke up to the fact that we are dependent on China and India – on Asia in...
Închidem un an atipic, care a început cu un avans si o activitate intensă în lunile ianuarie, februarie si chiar și martie, până am simțit frâna trasă de lockdown-ul instituit la mijlocul lunii martie. Mai mult ca o măsură de protecție anticipată, în contextul în care informațiile nu erau suficiente, lockdown-ul ne-a aruncat într-o nouă realitate. Europa și-a dat seama că este vulnerabilă – mergând pe scenariul costurilor cât mai mici, ne-am trezit dependenți de China si India – de Asia în general- pentru produse medicale de bază, inclusiv...
Scriu acest material dintr-o dorință puternică de a ajuta candidații/angajații și angajatorii în trecerea la interviurile în format video online. Avem nevoie de o pregătire pentrut acest tip de interviu. Mai ales în cazul candidaților, nefiind conștienți de impactul acțiunilor lor, ratează un job pe care și-l doresc.
În ultimele interviuri realizate online, am observat exact unde pierd candidații în această formă de interacțiune, dar si unde consideră angajatorii că informațiile sunt oferite în funcție de solicitările candidaților. Cu alte cuvinte, daca pun întrebări – li se răspunde țintit...
We will remember 2020 as the year that changed radically the way we work. Work from home was the first step… and it came suddenly, without any adaptation periods or reasons to worry about its level of acceptance, without any time to calculate the productivity and so on, we all just went over to working from home.
But let us see the glass as half full. This time has helped us learn new behaviours, some of which… we would like to keep and turn into habits. Through experimenting, we...
Anul 2020 îl vom reține ca anul care a determinat o mare schimbare a modului în care lucrăm. Work from home a fost primul pas… brusc, fără perioade de adaptare sau motive de îngrijorare privind nivelul de acceptare, calcule privind productivitatea etc., am trecut cu toții să lucrăm de acasă.
Să ne uităm la partea plină a paharului. Perioada aceasta ne-a ajutat să învățăm comportamente noi, unele… dorim să devină obiceiuri. Experimentând, ajungem să ne cunoaștem mai bine, să ne definim ce ni se potrivește, ce vine în întâmpinarea nevoilor...
1. Puteți estima acum ce impact economic va avea criza Covid-19 în România și la nivel global?
Dacă ne uităm la cifrele care fac referire la criza din sănătate – Imperial College London estimează că efectele acestei pandemii în ceea ce privește sănătatea populației se vor întinde pe minimum 12-18 luni. Cu alte cuvinte, efectele economice le vom simți cel puțin aceeași perioadă.
Am început cu acest shutdown economic. De pe o zi pe alta, companii activând în domeniile HoReCa, turism, transport persoane și-au oprit motoarele. Treptat și celelalte...
Trăim o perioadă agitată, cu decizii care impactează puternic companiile, decizii luate în 30 de minute. Cu o minimă analiză, cu reguli publicate în Monitorul Oficial în urmă cu 4 ore, cu oameni care te pot ajuta sau nu, decizia o iei. Alte opțiuni nu ai.
Nu avem timp! Situația economică este sub o maximă presiune. Nu am mai experimentat nici un shutdown economic până acum, ca atare, nu avem niciun istoric la care să ne raportăm. Am pornit de la o criză a sănătății în lume și am...
We live hectic times, when decisions taken within 30 minutes strongly impact companies. With minimum analysis, with ordinances published in the Official Gazette 4 hours earlier, with people who can help you or not, you must take a decision. You have no other options.
We have run out of time! The economic situation is under extreme pressure. We have not experienced any economic shutdown so far and, as such, we have no history to relate to. We started from a world health crisis and we ended up with an...
We are at the end of 2019, full of emotions going from excitement to despair, from great winnings to disappointments. But they all have a purpose! If today, we are more balanced than yesterday, if we make better decisions, it means that 2019 helped us to mature.
Just like every year, we have a symbolic little gift for you.😊
We’ve prepared a short story that has a powerful message, and from which I am sure you can learn something valuable…because, learning is part of our reality. Stories on the other...
Suntem la finalul anului 2019, plin cu multe emotii, de la extaz la disperare, de la multe reusite la dezamagiri majore. Dar toate au un sens! Daca azi suntem mai echilibrati, daca luam decizii mai bune, inseamna ca 2019 ne-a ajutat sa ne maturizam.
Am un cadou pentru tine 😊, ca in fiecare an, o poveste scurta cu un mesaj, pentru ca … a invata face parte din realitatea noastra. Iar povestile … sunt cele care ne ajuta sa invatam rapid si sa aplicam imediat.
Eu si echipa mea, iti dorim...
Without realizing it, we are going through times that demand change. And not any change, but the change of the organizations in which we operate. Being inside these organizations – we realize that things are no longer working as they used to, that we have to make changes but we don’t know what to change and how to do it.
I felt this during the interviews with candidates for positions from middle and top management. Some change the job and implicitly the organization because they do not have the...
Fara sa ne dam seama, trecem prin vremuri care ne cer schimbare. Si nu orice schimbare, ci schimbarea organizatiilor in care activam. Fiind in interiorul acestor organizatii – realizam ca lucrurile nu mai merg ca inainte, ca trebuie sa facem schimbari dar nu stim ce si, nu stim cum.
Am simtit acest lucru in cadrul interviurilor cu candidati pentru pozitii de middle si top management. Unii schimba job-ul si implicit organizatia pentru ca nu au suportul pentru a implementa schimbari. Altii pentru ca simt ca piata cere deja altceva...
I meet with one of our clients, a very open and receptive person to what is happening in technology, in the market, and who is constantly aware of the economic evolution. In other words, someone who is exposed to a lot of good quality information. We discuss about the profile of an operational manager in the industry in which he activates. It is a very demanding industry, so the profile of the successful man must have the skills in the field but also the resistance and the necessary energy.