Ro

Exista oare o distanta intre asteptarile managerilor si ceea ce ofera recrutorii, ca rezultat al muncii lor? Daca ii intrebi pe fiecare separat, rezultatul simplificat este urmatorul: managerii se asteapta ca recrutorii sa inteleaga strategia de business, sa contribuie activ la aplicarea ei, identificand talentele din piata si competentele necesare, sa anticipeze evolutia pietei muncii si sa vina cu actiuni concrete care sa reduca riscurile pentru companie. Recrutorii au senzatia ca se lovesc de un zid atunci cand argumenteaza. Dupa zile de interviuri si zeci de candidati intalniti, vad nivelul scazut al...

Azi vreau sa pun accentul pe greselile in recrutare, pe consecintele care apar in urma interviurilor sustinute de recrutorii nepregatiti sau slab pregatiti. In ultimele articole m-am axat pe greselile facute de candidati si cum acestea le pot afecta viitorul job. Sper ca ti s-au parut utile informatiile si ca te-ai amuzat la perlele pe care acestia le introduc in CV. Interviul este poarta spre profilul candidatului care ar putea sa fie urmatorul talent din companie. De aceea e nevoie ca interviul sa fie extrem de bine structurat si...

Ti-ai spus vreodata in gand sau ai auzit oamenii din jur spunand: „Pur si simplu nu sunt persoane care sa merite sa fie angajate, zilele astea?” In ceea ce ma priveste pe mine, le-am auzit si poate te gandesti ca angajatul potrivit nu exista cu adevarat. Personal, si poate imi impartasesti si tu gandul, nu sunt de acord cu aceasta afirmatie, intrucat experienta mi-a aratat ca lumea e plina de oameni extraordinari care asteapta si vor sa fie angajati. Procesul poate deveni obositor, lung, frustrant si fara rezultate. De acord? Ca atunci...

„The expert in anything was once a beginner” E una dintre afirmatiile care sta pe panoul nostru inspirational din Psihoselect. De ce? Pentru ca toti avem un inceput. Si nu doar un inceput in cariera. Cand esti student si incerci sa-ti gasesti acel “career path”, esti de cele mai multe ori de unul singur. Inceput inseamna si la 40 de ani, dupa ce ai activat multi ani intr-un domeniu, simti ca nu te mai identifici cu ceea ce faci si dorești o schimbare. Dar nu orice schimbare, UNA TOTALA!...

E imposibil sa nu te preocupe ceea ce se intampla zilele acestea in Romania. De ce? Pentru ca discursul din spatiul public eticheteaza angajatii din multinationale, si nu doar pe ei. Vorbim de acel angajat care are munca si rezultatul ei in minte permanent. Pentru cei mai multi dintre noi, ultima saptamana inseamna desconsiderarea si incalcarea valorilor care ne ghideaza in viata. Indiferent daca ni le-am insusit/ identificat cu ele in familie, in scoala, cercul de prieteni, biserica, in companiile in care activam, ele sunt cele care ne dau...

Zilele trecute am vazut o postare pe LinkedIn care mi-a atras atentia. Directorul unei companii a scris ca tocmai a avut o intalnire foarte neplacuta, in parcarea cladirii in care avea birourile, cu un tanar care a parcat pe locul lui. Desi a incercat sa ii explice ca locul de parcare este privat, tanarul i-a raspuns nonsalant  F**k it dude. 15 minute mai tarziu domnul se trezeste in birou cu tanarul revoltat. Se pare ca avea un interviu cu el. Povestea asta m-a inspirat sa scriu acest articol dedicat...

Acum ceva vreme am participat la o intalnire cu CEO-ul si CFO-ul unei companii prinsa in capcana dezvoltarii rapide. Ce inseamna asta? Cifra de afaceri creste, dar aceasta companie nu este pregatita cu infrastructura si cu implementarea proceselor in organizatie. Nivelul de instruire al angajatilor inca nu atinge standardul definit al nivelul calitatii serviciilor oferite, iar implementarea unor sisteme functionale nu este posibila, inca. Dar te ia valul, esti foarte entuziasmat, pentru ca vinzi mai mult decat te asteptai. Ti se pare ca traiesti cel mai frumos vis din 2007 incoace si...

In cazul in care vrei sa iti schimbi angajatorul, e nevoie de o analiza exhaustiva a companiei care te intereseaza. In aceasta perioada e multa miscare pe piata fortei de munca. Si e normal, intotdeauna perioadele de crestere economica sunt asociate si cu cresterea increderii. Si de cele mai multe ori, vedem perspectiva pozitiva: vom merge intr-un context nou, mult mai bun, cu oportunitati de dezvoltare, pachet salarial in crestere etc. Dar nu intotdeauna lucrurile se intampla asa, mai ales cand suntem grabiti si nu parcurgem toti pasii necesari...

Intr-un articolul anterior vorbeam de perspectiva pozitiva a fluctuatiei, iar unul din beneficii era implementarea unor noi sisteme, in general, implementarea unor schimbari in organizatie.  Suntem intr-o lume in miscare, cautam modalitati prin care sa ne adaptam acestui mediu, crescand in acelasi timp si eficient. Fiecare pozitie de la operator la manager este definita si din perspectiva KPI-urilor pe care ii atingem definind in final KPI-ul general al companiei. In functie de acest indicator, compania in care activam este performanta sau nu. Cu alte cuvinte, munca fiecaruia dintre noi...

In cursul unei intalniri pe care le-am avut cu echipa de management a unei companii, cel mai aprins subiect a fost fluctuatia de personal. Cele mai frecvente afirmatii: ne costa mult, nu reusim sa crestem nivelul de skills-uri al departamentului. Ne afecteaza  relatia cu furnizorii, nu avem stabilitatea in relatiile cu clientii etc. Toate afirmatiile sunt mai mult decat adevarate si fac parte din realitatea noastra. Dar mai exista si o alta parte, mai putin constientizata. Doi frati cresc impreuna avand un tata sarac si alcoolic, care se lupta...

Zilele trecute i-am luat un mini-interviu CEO-ului CEMACON, Liviu Stoleru. Respectul si admiratia mea fata de el, mi-au sarit in ajutor si am reusit sa ii adresez cateva intrebari pline de emotie. Liviu Stoleru, a transformat compania CEMACON facand din aceasta detinatoarea celui mai performant portofoliu de zidarie din Romania. Imaginea companiei CEMACON, in momentul de fata este total diferita fata de imaginea pe care o avea aceasta in urma cu cativa ani. Cemacon are acea poveste tipic mediului privat romanesc, insa de data aceasta finalul fericit si-a facut loc printre...

Vorbim permanent de o schimbare, flexibilitate pe o piata in schimbare :), suntem alergatori de curse lungi, asa ca avem multa energie. Dar ne mai trebuie si niste instrumente. Exemplu: rebranding-ul. Daca esti manager de vanzari/ manager operational/manager HR sau ai un cuvant de spus in compania ta, mai jos gasesti cateva idei pentru tine. Ca orice companie, la un moment dat te gandesti ca un rebranding ar fi un proces natural in evolutia companiei. De ce? Pentru ca au aparut niste schimbari in interiorul companiei, ai trecut printr-un...

Este iar 5 dimineata, si ma asez cu drag sa iti scriu  . Iti impartasesc de fiecare data cand am cateva concluzii interesante in urma intalnirilor cu managerii. Asa a fost aseara :). Un context relaxat, fiecare activand in diferite domenii de business. La un moment dat, am inceput sa impartasim situatiile mai dificile. Si parca asteptam  argumente care sa ne sustina ideea, sau sa ne-o combata. Genul acela de discutii  care ne ajuta sa ne clarificam in ce credem si ce avem de facut . Subiectul arzator?  Frauda si coruptia in business....

Gata, mi-am facut cafeaua… in linistea diminetii iti scriu din nou :). Imi place sa scriu la primele ore ale diminetii, am mintea limpede si asez usor cuvintele pe tastatura. Traim vremuri intense, asa ca am despre ce sa scriu. Cum arata piata din Romania? E o perioada buna pentru Romania, pentru business in general. O simtim si noi ca si companie de Executive Search. Nu trece zi sa nu avem cereri venite inspre noi, semn ca economia se misca si creste. Sunt pozitii de replacement, dar sunt si...

Citeam un studiu recent, despre cum ar fi sa iti organizezi compania in functie de rolurile pe care le are fiecare membru al organizatiei. Intr-un astfel de context, denumirile pozitiilor si ierarhiile nu mai sunt atat de importante. Daca stam sa ne gandim, in fiecare dimineata trecem in interval de 2 ore de la rolul de mama/ tata, prieten/ sot/ sotie, la cel de manager al departamentului/ CEO-ul companie etc.  Iar peste zi, ne dam seama ca rolurile noastre se multiplica: suntem liderii celor pe care ii inspiram, partenerii...

Multe companii folosesc storytelling pentru a-si forma o cultura organizationala. Spunandu-si povestea, acestea ofera, in primul rand, informatii concrete, intr-un context autentic. In acelasi timp, apeleaza la emotiile angajatilor, pentru a-i motiva, dar si la emotiile celor din exterior, pentru a le atrage interesul. La fel, poti folosi storytelling si in recrutare. Atat pentru a-ti dezvolta brandul, cat si pentru a-ti prezenta ofertele tale de angajare, intr-un mod cat mai interesant si atragator. Cum poti sa faci acest lucru, in asa fel incat sa ai si succes?  In articolul...

M-am decis ca azi sa imi concentrez toata atentia pe persoana responsabila cu un intreg departament din compania in care lucreaza. Nu sunt putini cei care desconsidera si subestimeaza importanta acestei persoane intr-o companie. Nu sunt putini nici cei care cred ca totul este floare la ureche. Evident, este departe de a fi atat de simplu, insa cu siguranta satisfactia rezultatelor este pe masura. Vestea buna este ca din ce in ce mai multe organizatii, din ce in ce mai multi CEOs si directori de companii, incep sa masoare...

Pe zi ce trece raman tot mai uimita de ritmul alert al schimbarilor din jurul meu. Lumea se misca cu o viteza extraordinara, iar ceea ce era valabil anul trecut, anul acesta are deja o alta forma. Ai observat si tu aceste lucruri? La fel se intampla si in lumea HR, si in orice alt domeniu de activitate. Totul se rezuma la inovatie, evolutie si performanta. Iar noi trebuie sa mentinem acelasi ritm alert, pentru a nu ramane prinsi in traditional. Marea provocare a secolului XXI este sa reusesti...

Chiar si un manager are puteri magice si poate sa schimbe vieti exact cum face un super erou. In contextul de munca, echipa te vede ca pe un super erou. Sau cel putin acesta ar fi scenariul dorit. Si pentru ca orice scenariu poate sa fie transpus in realitate, azi iti dau replicile de care ai nevoie, ca echipa ta sa vada in tine un super erou. In fiecare articol pe care il scriu, ma stradui sa iti ofer informatii valoroase si constructive. Imi doresc ca tu sa te...

Din experienta am descoperit cat de important este ca echipa sa-mi inteleaga cu precizie mesajele. Pentru acest lucru, am nevoie sa comunic cat mai clar, fara a lasa loc de interpretari. Ca lider, rolul meu este asemanator unei locomotive. Aceasta deschide drumul in calatoria pe care compania o face pe sinele vietii. Oamenii tai vin cu un bagaj de cunostinte si se bazeaza pe tine sa-i conduci. Fara indrumarea ta, acestia ar sta pe loc. Insa ceea ce tine trenul unit sunt legaturile dintre voi, reprezentate de comunicare. Fara...